Efficacité du dirigeant

Moins de stress et plus de focus.
Créez votre système d'organisation personnel.
Gérez la surcharge d'information.
Déléguez efficacement.
Prenez de vraies décisions.
Liez vos actions et vos choix à votre stratégie.

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Projets et changements

Structurez votre portefeuille de projets afin d'atteindre vos objectifs stratégiques.
Fédérez le management et les équipes autour des projets importants.
Pilotez vos projets.
Gérez les risques et les difficultés.
Accompagnez le changement.

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Stratégie

Clarifiez votre stratégie et déterminez les priorités de votre organisation.
Analysez votre business model et identifiez vos avantages compétitifs.
Communiquez votre stratégie.
Animez votre comité de direction pour passer de la stratégie à l'action.

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Protection vie privée

Le nouveau règlement européen sur la protection des données (General Data Protection Regulation – GDPR) impose des mesures strictes sur la protection de la vie privée à l’égard du traitement des données à caractère personnel, sous peine de fortes amendes en cas de non-respect.
Faites-vous le nécessaire ?

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Spécial assureurs: CARMA

L’approche CARMA propose aux assureurs et aux courtiers d'assurance une analyse structurée de leur activité, pour faire le lien entre leur situation actuelle et leurs objectifs financiers et stratégiques.

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Quel avenir pour les courtiers et agents d’assurances ?

Quel avenir pour les courtiers et agents d’assurances ?

Ces 7 et 8 décembre, une trentaine de courtiers et agents d’assurances ont participé aux business lunchs TEMPLAY organisés à Bruxelles et à Wavre.

Nous avons entamé cette mini-conférence en présentant un état des lieux sur les changements structurels en cours pour la profession.

Deux nouvelles sessions sont organisées à Mons le 30 janvier et Liège le 1er février.

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Le 6 octobre à l’ICHEC : Les dessous chocs de la 4ème révolution industrielle

Le 6 octobre à l’ICHEC : Les dessous chocs de la 4ème révolution industrielle

La 4ème révolution industrielle est à nos portes. Elle s’intègre progressivement dans nos vies avec l’arrivée des drônes, l’intelligence artificielle, les casques de réalité augmentée ou encore les Pokémons !

Le World Economic Forum prétend que d’ici à 2020, robots et nouvelles technologies feront perdre 5 millions d’emplois dans le monde et Gartner annonce déjà plus de 20 milliards d’objets connectés. Aujourd’hui, Ford annonce l’arrivée du système de voiture connectée Sync3 en Europe et Elon Musk annonce une Tesla financièrement accessible pour tous d’ici 4 ans.

Cet événement est ouvert à tous, inscrivez-vous !

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Ne m’appelez plus … BOLLATI SPRL

Ne m’appelez plus … BOLLATI SPRL

C’est officiel !

La société Templay, dont le nom officiel était BOLLATI SPRL depuis 2003, s’est transformée en TEMPLAY SCRL.

Pourquoi ce changement ?

Tout d’abord, une volonté d’aligner le nom de l’entreprise avec la marque déposée Templay.

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Séminaire #1 – Changer ou disparaître ? Devenir plus efficace !

Séminaire #1 – Changer ou disparaître ? Devenir plus efficace !

Le lundi 13 juin de 9h à 12h, Templay organise à Bruxelles un séminaire sur le thème « Changer ou disparaître ? Devenir plus efficace ! ».

Le principe est simple: trois intervenants partagent avec une quinzaine de chefs d’entreprises pendant une matinée leurs expériences autour d’un thème central. La taille réduite du groupe et l’esprit de ces séminaires amènent à un véritable échange, avec les intervenants, mais aussi entre les participants. Le minimum de théorie et le maximum d’exemples concrets !

Pour ce premier séminaire de la série, nous allons aborder le thème du changement, au travers de trois axes différents: RH, commercial et managérial. Trois expériences de terrain qui vous aideront à réfléchir sur des pistes de changement dans votre entreprise.

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L’efficacité des processus commerciaux – inscrivez-vous à notre webinar du 18 juin !

L’efficacité des processus commerciaux – inscrivez-vous à notre webinar du 18 juin !

Ce jeudi 18 juin à 12h30, Templay organise en partenariat avec Sellspad un webinar sur le thème de l’efficacité des processus commerciaux.

Nous parlerons de la manière d’approcher l’organisation du développement commercial de votre entreprise. Des freins et des difficultés que l’on rencontre souvent et de différentes manières de les contourner.

Nous prendrons aussi un exemple concret avec Sellspad, qui développe des solutions pour vendeurs sur des tablettes iPad. Nous débattrons des impacts des nouvelles technologies mobile sur nos processus de vente. Sellspad est un bon case study.

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28 avril – webinar : « Les outils collaboratifs pour le manager, l’entreprise sans email ? » – Inscrivez-vous !

28 avril – webinar : « Les outils collaboratifs pour le manager, l’entreprise sans email ? » – Inscrivez-vous !

Vous ne parvenez plus à absorber les messages qui inondent votre boîte mail ? Vous vous sentez parfois dépassé(e) par ce flux ininterrompu d’informations ? Vous perdez un temps considérable à faire le tri entre l’information importante et/ou urgente de celle qui ne l’est pas ? L’email peut devenir un vrai cauchemar! Paradoxalement, c’est encore le moyen de communication le plus utilisé dans nos entreprises ! Y a-t-il une alternative à l’email ?

Vos collaborateurs utilisent de plus en plus de nouvelles plateformes de communication pour s’envoyer des messages : Facebook, Linkedin, Microsoft Lync, iMessages… Ces nouveaux canaux ajoutent souvent autant de complexité qu’ils ne facilitent le dialogue. Comment harmoniser leurs usages au sein de l’entreprise et en faire des outils efficaces?

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Nouveaux Webinars Templay

Nouveaux Webinars Templay

Depuis le début de l’aventure Templay, j’ai toujours été passionné par le partage des idées et des connaissances. Mon métier de consultant m’offre la grande richesse de travailler avec des dizaines de chefs d’entreprises en permanence, de m’enrichir à leur contact, mais aussi de les aider à devenir encore meilleurs. Comprendre, apprendre, communiquer, partager, convaincre, c’est le coeur de notre métier. Conférences, séminaires, articles, podcasts sont les moyens que nous utilisons déjà pour faire vivre ce partage avec les managers et les dirigeants.

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