Programme d’efficacité du dirigeant

L’efficacité du dirigeant dans son travail résulte d’une capacité à prendre de décisions rapides et fiables. Quels que soient les moments et les sujets abordés, il doit être en mesure de donner une réponse concrète à la question « que faire maintenant ? ». Même en présence d’informations floues ou de tâches et d’objectifs contradictoires.

Bien au-delà de la productivité et de la volonté d’en faire « plus », il doit être en mesure de se concentrer sur la « juste » tâche au « bon » moment. Sans s’épuiser ni travailler d’arrache-pied, avec une vision tactique et stratégique correcte, le manager efficace donnera un sens à ses efforts.

Pour cela, il doit apprendre à maîtriser un « processus personnel d’efficacité » qui lui permettra d’aboutir au traitement rapide des informations, au tri et au classement intelligent des tâches et projets et enfin, prendre l’habitude d’agir avec l’esprit clair et selon des priorités bien établies.

Le fait de diriger une équipe n’est pas un facteur clé. Le terme « dirigeant » est pris sous l’angle de « personne amenée à prendre quotidiennement des décisions stratégiques, malgré une charge de travail importante et des objectifs parfois flous ou contradictoires ».

Bénéfices

  • Moins de stress et plus de focus.
  • Créez votre système d’organisation personnel.
  • Gérez la surcharge d’information.
  • Déléguez efficacement.
  • Prenez de vraies décisions.
  • Liez vos actions et vos choix à votre stratégie.

À qui s'adresse ce programme ?

Le programme d’efficacité du dirigeant est conçu pour les cadres, les managers et les dirigeants, déjà accomplis dans leur domaine, mais qui perdent encore de l’énergie, de la concentration et de la créativité par manque d’organisation dans leur gestion personnelle. Qu’ils soient cadres dans des entreprises petites ou grandes, ils doivent avoir un niveau de responsabilités suffisant :

  • Autonomie significative dans l’organisation du travail.
  • Autonomie significative dans la prise de décision.
  • Charge de travail importante.

Organisation pratique

  • Programme individuel et composé sur mesure reposant sur une approche pratique en exclusivité.
  • Sept rendez-vous organisés sur le lieu de travail du dirigeant (dans son bureau), répartis sur plusieurs mois, selon un rythme adapté à ses objectifs.