Projets et changement

La stratégie mène à l’action, à l’initiation de projets et au pilotage du changement.

Il faut faire aboutir des projets alors que la plupart des personnes impliquées sont déjà occupées par leurs activités opérationnelles.

Trop d’organisations peinent à mener de véritables projets par manque de structuration, d’outils de suivi et de méthodes pragmatiques et éprouvées.

La réussite des projets de changement repose sur deux dimensions clés: les aspects humains et le suivi rigoureux. Même avec un plan quasi parfait, le projet dont on a négligé la psychologie des équipes face au changement sera un échec. Un projet porté par le seul enthousiasme des équipes sans suivi rigoureux sera lui aussi probablement un échec.

Templay assiste les organisations lors de la mise en place et de la gestion des projets et du changement, dans le respect des spécificités et de la culture de l’organisation.

Bénéfices

  • Structurez votre portefeuille de projets afin d’atteindre vos objectifs stratégiques.
  • Fédérez le management et les équipes autour des projets importants.
  • Pilotez vos projets.
  • Gérez les risques et les difficultés.
  • Accompagnez le changement.

À qui s'adresse ce programme ?

Les missions de gestion de projets et d’accompagnement du changement sont destinées aux organisations qui souhaitent structurer la manière dont elles mettent en place de nouveaux processus et/ou de nouveaux outils.

Suite logique de la mise en place d’une stratégie claire, la gestion de projets et du changement peut être envisagée quelle que soit l’envergure des projets et de l’organisation:

  • PME.
  • Départements ou divisions de grande entreprise.

Organisation pratique

  • Audit des pratiques et projets existants dans l’organisation.
  • Structuration des projets en fonction de la stratégie.
  • Définition d’une approche de gestion du changement.
  • Mise en place d’une méthodologie et d’outils de suivi adaptés à la taille, à la complexité des projets et à la culture de l’organisation.
  • Pilotage des projets.
  • Préparation, animation et suivi des comités de pilotage.
  • Gestion des risques et des problèmes.
  • Transfert de compétences au management et aux équipes de l’organisation.