Stratégie

Vision, mission, valeurs. Vous connaissez ? Il est important de donner vie à ces trois éléments clés pour l’entreprise. Trop souvent l’exercice stratégique s’arrête à la réflexion. Parfois menée en profondeur, rarement concrétisée ensuite. Elle mérite cependant un plan d’action et une mise en corrélation avec la réalité de terrain.

Pour valider une stratégie dans une PME ou dans le département d’un grand groupe, il faut établir un langage commun au sein du comité de direction ou de l’équipe de management. Créer le consensus et communiquer afin d’ établir des modèles d’analyses plus précis, pour structurer la réflexion et préparer le changement.

La stratégie devient alors l’outil de base du travail du comité de direction ou de l’équipe de management. Quelle que soit la taille de votre organisation, quelle que soit votre activité, vous devez structurer vos analyses stratégiques afin de mener à l’action et à l’initiation de projets ou au pilotage du changement.

Bénéfices

  • Clarifiez votre stratégie et déterminez les priorités de votre organisation.
  • Analysez votre business model et identifiez vos avantages compétitifs.
  • Analysez votre positionnement par rapport à votre environnement de marché.
  • Identifiez les initiatives qui auront le plus d’impact.
  • Communiquez votre stratégie en établissant les messages clés.
  • Animez votre comité de direction pour passer de la stratégie à l’action.
  • Maintenez la stratégie au cœur de l’équipe de direction pour qu’elle soit plus qu’un exercice théorique.

A qui s'adresse destiné ce programme ?

Les missions de stratégie sont destinées aux managers et dirigeants qui souhaitent prendre du recul par rapport à leurs responsabilités afin de mener une véritable réflexion stratégique suivie de changements:

  • Dirigeant et comité de direction de PME.
  • Management de département ou de division au sein d’un groupe.
  • Entrepreneur démarrant une nouvelle activité ou une nouvelle entreprise.

La réflexion stratégique s’initie en petit comité, voire en tête à tête avec le dirigeant. Cependant dans la plupart des cas, le travail stratégique nécessite la création d’un consensus au sein de l’équipe de management et du conseil d’administration.

Organisation pratique

  • Workshops avec le dirigeant et l’équipe de management.
  • Mise en place d’un plan d’action stratégique et validation par l’équipe.
  • Accompagnement du comité de direction lors de la mise en œuvre de la stratégie.
  • Mise en place d’outils de suivi stratégique pour l’équipe de direction.